İşte İşte Esnek Bir Takvimi Nasıl Alabilirsiniz?

Çalışma hayatınızda çözmeye çalıştığınız acı noktalar nelerdir? Belki üç saatlik bir işe gidip gelirsiniz ya da sabah erkeğisiniz ve akşam saat 3'te yanmışsınızdır. Ya da aile yemeğini kaçırmanız streslidir. Belki içe kapanıksınız ve ofisinizin açık katı çok dikkat dağıtıcı. Werk kurucu ortağı ve CEO'su Annie Dean “Rolünüzde başarılı olmak için ne tür bir esnekliğe ihtiyacınız olduğu konusunda eleştirel olun” diyor. Lojistiği de düşünün. Tam zamanlı çalışmadan daha az çalışabilir ve masraflarınızı karşılayabilir misiniz? Yarı zamanlı olarak hala faydalanacak mısınız? Uzaktan çalışmayı teklif ediyorsanız, gidilecek profesyonel bir yeriniz var mı? “Küçük çocuğunuz varsa veya meşgul bir hane halkı varsa mutfak masasında çalışmak işe yaramayabilir,” diyor Kathryn Sollmann, Hırs Yeniden Tanımlandı ($17; amazon.com).

Çalışma tarzınızı düşünün. “Evden çalışmak çok daha az enerji yüklü bir ortam” diyor Sollmann. “İnsanların sürekli durma hissine sahip değilsin.” Yine de yaratıcı olabilir misin? Ne kadar kolay dağılırsınız - çamaşır doldurmaya veya bebek bakıcısına ne yapması gerektiğini söylemeye çekilecek misiniz? Ardından, istediğiniz esnekliğin rolünüzle eşleşip eşleşmediğini değerlendirin. Sutton, “Birçoğu gerçekten sağduyuya düşüyor” diyor. Sıkı sıkıya bağlı bir yaratıcı ekipte çalışıyorsanız, yüzde 100 uzaktan çalışmanın muhtemelen uçmayacağını önermek. Kaç toplantıya ihtiyacınız var? Herkesin geç kalma eğiliminde olduğu günler nelerdir? Doğrudan raporlarınız ne zaman en fazla soruyu soruyor? Bu parametreler etrafında esnek bir zamanlama isteği oluşturun.

Mevcut esnek politikalar hakkında insan kaynakları ile görüşün. Eğer yoksa, rahat bir esneklik düzenlemesine sahip olabilecek meslektaşlarınızla konuşun. Dürüst deneyimlerini sor, diyor Sutton. Nasıl istediler? Programları nedir? Yöneticileri hoşuna gidiyor mu? Herhangi bir potansiyel geri tepmeyi nasıl aşabilirsiniz? Şirketinizdeki hiç kimse esnek bir şekilde çalışmıyorsa, sormadan önce bunu hayır olarak kabul etmeyin. Bunun yerine, yolu yönetmeniz ve bunun için çok profesyonel bir adım atmanız gerekiyor, diyor Sollmann.

Esnek bir programın çalışmanızı nasıl optimize edeceğine dair kanıt noktaları toplayın ve daha iyi bir işçi olmanıza yardımcı olun. Bir fikir: Zamanınızı takip edin. Sutton, çalışma haftanızı analiz etmenizi ve bilgisayarınızda tek başına çalışmak yerine toplantılar gibi çeşitli görevler için ne kadar zaman harcadığınızı günlüğe kaydetmenizi önerir. “Zamanımı kaydettikten sonra, haftalarımın yüzde 47'sinin bağımsız çalışmak için harcandığını gördüm. Aynı zamanda meslektaşlar tarafından o zamanın yüzde 10'u kesintiye uğrarım, bu yüzden haftada bir gün evden çalışırsam, kesintisiz çalışabilmek ve yapabileceğim görevler veya projeler için daha üretken olmak için özel bir gün bağımsız."

İsteğinizle ilgili açık olun ve önerilen çalışma saatleriniz ve beklentileriniz konusunda net olun. Sollmann, işverenlerin müsait olduğunuz zaman tahmin edebilmeleri gerektiğini söylüyor. Gerçeklere ve nasıl daha değerli bir işçi olacağınıza odaklanın. Dean, “Davanızı aşırı kişisel veya duygusal yapmayın” diyor. Başarılı bir projeden sonra olduğu gibi rolünüzde kendinizi güçlü hissettiğinizde toplantıya katılın.

İşvereninizin itirazlarının ne olabileceğini ve bunları nasıl azaltabileceğinizi düşünün. Cuma günü bir kriz yaşanırsa ve bu izin gününüzdeyse, durumu nasıl ele alacaksınız? İş ahlakınızı ve iletişim becerilerinizi vurgulayın, aynı zamanda uyarlanabilir olduğunuzu da vurgulayın. İnsanları yönetiyorsanız, uzaktayken ekiple nasıl iletişim kuracağınıza dair bir plan sunun. Ayrıca, patronunuzdan ve ekibinizden ne zaman ofiste olmanızın en yararlı olacağı konusunda düşüncelerini sorun. Başka bir fikir: Bir iş paylaşımına katılın. Suçta (yedek) bir ortak bulmak, ofiste kimsenin olmayacağı endişelerini hafifletebilir. İş paylaşımları daha az yaygındır, ancak Morgan Tully büyük bir teknoloji şirketinde çalışmasını sağlamıştır. Tully ve iş ortağı partnerinin her biri haftada iki gün ofiste çalıştı ve daha sonra haftada bir gün bir araya geldi. Bu şekilde, rolündeki biri her zaman mevcuttu.

Talebinizi, daha iyi iş sonuçları sunmanız için bir fırsat olarak çerçevelendirin. Dean, “Konaklama değil, çıktıyla ilgili olduğunda, bir yöneticinin sindirimi daha kolay” diyor. Uzaktan çalışırken daha fazla enerjilendiğinizi ve daha fazlasını başardığınızı söyleyebilirsiniz (eğer doğruysa). Veya daha erken başlarsanız veya daha sonra biterseniz, farklı saat dilimlerindeki istemcilere daha iyi hizmet verebileceğinizi unutmayın. Veya, bir masa alanı açmak ofis stresini hafifletir. TaşınabilirlikOrta Teksas'taki bir ulaşım yönetimi derneği, özel işverenlerin trafik sıkışıklığını önlemek için esnek saatler gibi alternatif işe gidip gelme politikaları geliştirmelerine yardımcı oluyor. Movability’nin genel müdürü Lisa Kay Pfannenstiel “Şirketler tele-çalışma politikalarının işverenlere de fayda sağladığını söylüyor: Çalışanlar daha az iş kaçırıyor ve daha az stresli” diyor.

Yöneticiniz hala tereddütte ise bir deneme süresi önerin. Bu süre zarfında, herkesin yararına çalıştığı iddiasını desteklemek için ilerlemenizi ve veri noktalarınızı takip edin. Ve esnek bir işçi olarak rolünüzü ciddiye alın. Sutton, “İşinizi yapabilmeniz diğer insanlar için kapıların açılmasına yardımcı olacaktır” diyor. Patronunuz ve ekibiniz için kolaylaştırın. İletişim konusunda proaktif olun: Programlanmış check-in'ler yapın, iş arkadaşlarınızın seslerini duymak için telefonu alın ve sizinkini duymalarını, proje yönetim yazılımlarını kullanmalarını sağlayın; verimlilik. Sutton, “Esneklik size parlama fırsatı verebilir” diyor. “Eğer iyi bir işçiyseniz, nerede olursanız olun iyi bir işçi olacaksınız.”